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中国石化油田企业年度经济活动分析会召开

时间:2011-03-22 08:30来源:未知 作者:定额站1 点击:
中国石化油田企业年度经济活动分析会召开 要求落实十二五规划目标和今年工作目标,加强生产经营管理,提高管理水平 这次会议是十二五目标的再部署、再动员。从现在开始,每一

中国石化油田企业年度经济活动分析会召开 
 
 
 

 

   要求落实“十二五”规划目标和今年工作目标,加强生产经营管理,提高管理水平

    “这次会议是‘十二五’目标的再部署、再动员。从现在开始,每一项工作都要与实现今年及‘十二五’任务目标联系起来,为之努力、为之贡献。”在3月初中国石化油田企业2010年度经济活动分析会上,中国石化股份公司副总裁、油田勘探开发事业部主任焦方正说。

    打造上游“长板”,核心就是扩大规模,增加油气产量,提高效益,提升企业核心竞争力。

    发展是第一要务。“十二五”期间,东部油田要实现硬稳定,西部包括塔河油田、胜利油田西部油区等要实现持续上产;东北分公司、华东分公司要作为原油增产的亮点,中原普光气田、华北分公司、西南油气分公司要作为天然气上产的重点;其他老区在保持稳产的同时,要挖掘潜力,增产增效。

    当前中国石化的发展正处于再上新台阶的过程,面临的发展任务更加繁重。

    把握勘探开发特征,推进油田持续发展

    与会代表认为,推进油田科学高效发展,就必须研究和把握油田勘探开发的阶段性特征,密切关注油田生命周期的投入产出问题,将增储增产和挖潜增效管理贯穿油藏勘探发现、开发建设、油气生产直至油藏废弃的全过程,从而增强对油田生产经营的驾驭能力,实现资源利用和开发效益的最大化。

    在油气勘探的初级阶段,首要任务就是要实现勘探的发现,这个阶段更加注重的是勘探的质量。

    在油气勘探展开阶段,发现成本控制成为重要工作,甚至是勘探投入决策的重要依据。该阶段就是以小的成本投入来换取大发现,实现有效投入。

    在产能建设阶段,成本效益成为决策的关键依据,具有一票否决权。要以最小的投入、最佳的产能建设方案,实现最大的效益。

    在油气上产阶段,重点是优化方案、优化运行,生产运行成本成为管理的重要工作。以最优的生产成本、最佳的运行状态,力争实现少投入多产出、快产出。

    在油气递减阶段,成本控制占据经营管理的突出地位。在经营管理中不断优化方案和生产运行,体现以效益为中心,同时依靠科技进步和管理创新,延长油田的开发寿命,实现整个油田的持续有效开发。

    所有成本都可控,成本人人都能控

    成本的控制和管理,落脚点在采油厂,最大的动力也来自采油厂。每个员工都是成本管理的执行者和操作的实施者。

    各油田企业代表表示,要充分发挥采油厂、采油矿、基层队的积极能动性,调动基层单位的积极性和创造性,依据不同的油藏类型,创新不同的管理方法,寻求最佳的管理机制,实现最大的经济效益。

    今年油田企业经营管理将树立“所有成本都可控,成本人人都能控”的理念,紧紧围绕生产经营目标,着力开展“比学赶帮超”、精细管理深化年、全员成本目标管理“三项活动”;着力加强全面预算管理体系、投资成本管理体系、对标管理体系、区块目标管理体系“四项建设”;着力推进产业结构、产量结构、注水结构、措施结构“四个调整”;着力推进预算方案、生产运行、技术指标、作业工作量“四个全程优化”;着力抓好重点企业帮扶和降本减费工作,确保各项生产经营任务全面完成。(张晓波)

信息来源:

 

中国石化报 【2011-3-14 】
 

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